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本土機(jī)器人企業(yè)如何對(duì)抗“四大家族”?

2015-9-16 13:38:44      點(diǎn)擊:
     《8月CPI同比上漲2.0%創(chuàng)12個(gè)月新高》,這篇有關(guān)CPI的文章日前轉(zhuǎn)載率非常高,倒不是文章內(nèi)容有多勁爆,重點(diǎn)是,文章的作者是機(jī)器人“Dreamwriter”。
 
  這個(gè)能在一分鐘內(nèi)自動(dòng)“寫(xiě)”出稿件的機(jī)器人,著實(shí)讓一些媒體從業(yè)者擔(dān)心了一下自己的飯碗。其實(shí)大可不必驚慌,國(guó)際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍告訴記者,寫(xiě)稿機(jī)器人并不復(fù)雜,只是編了一個(gè)系統(tǒng),“世界上目前最棒的智能機(jī)器人是谷歌的,也只相當(dāng)于3~5歲的小孩子。”
 
  當(dāng)大家還在為機(jī)械臂、無(wú)人車間驚嘆的同時(shí),一些專家表示,是時(shí)候?qū)⒛抗饷闇?zhǔn)即將到來(lái)的機(jī)器人2.0時(shí)代了。
 
  羅軍提醒,中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不能再走“世界工廠”的老路子。“一說(shuō)抓機(jī)器人產(chǎn)業(yè),就去跟全球四大機(jī)器人公司搞合作基地,拿幾個(gè)億、幾十個(gè)億去扶持它,我們最后得到的就是滿地雞毛,連雞都沒(méi)看到。”羅軍表示。
 
  就像機(jī)器人寫(xiě)稿,這也是美聯(lián)社、《紐約時(shí)報(bào)》等國(guó)外媒體玩剩下的。
 
  500企業(yè)對(duì)抗“四大家族”
 
  寫(xiě)稿只是機(jī)器人的一種普通技能,下象棋、雕刻、對(duì)話……9月10日~12日,在廣東佛山舉辦的第二屆世界機(jī)器人展暨智能裝備產(chǎn)業(yè)大會(huì)(下稱“機(jī)器人大會(huì)”)上,各種類型的機(jī)器人引起了人們的好奇圍觀。
 
  記者在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了一次機(jī)器人畫(huà)像:用手機(jī)拍下照片傳到電腦中生成素描畫(huà)像,機(jī)器人再一筆一筆畫(huà)出來(lái),耗時(shí)不超過(guò)5分鐘。
 
  時(shí)代在變化,除了上述新奇的機(jī)器人,還有大量的機(jī)器人已經(jīng)運(yùn)用到生產(chǎn)之中。目前,正在江浙及珠三角一帶蓬勃開(kāi)展的“機(jī)器換人”正越來(lái)越受到政府和企業(yè)的重視,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)劃也正由工信部緊鑼密鼓地制定中。
 
  機(jī)器人產(chǎn)業(yè)為何會(huì)受到熱捧?廣東嘉騰機(jī)器人自動(dòng)化有限公司(下稱“嘉騰”)從慘淡到初具規(guī)模的經(jīng)歷來(lái)看,2008年金融危機(jī)似乎是個(gè)分水嶺。
 
  10年前,嘉騰從五金制品的生產(chǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)入AGV小車(無(wú)人搬運(yùn)車)生產(chǎn)。用該公司副總裁陳洪波的話來(lái)說(shuō),市場(chǎng)需求是自己冒出來(lái)的。
 
  當(dāng)時(shí)客戶提出,能否幫助他們生產(chǎn)一輛能夠左右來(lái)回跑的搬運(yùn)小車,于是嘉騰按照客戶要求,生產(chǎn)出一臺(tái)兩頭各有一個(gè)按鈕,按哪頭小車就往那頭跑的搬運(yùn)小車。這是嘉騰的第一代產(chǎn)品。
 
  2008年以前,嘉騰的AGV小車銷售慘淡,每年“半賣半送”,銷量依然是個(gè)位數(shù)。
 
  2008年金融危機(jī)后,企業(yè)開(kāi)始重視節(jié)約成本,人口紅利也逐年遞減,AGV小車的銷量逐年翻番。到2014年,嘉騰的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)接近1億元。今年他們的目標(biāo)是1.6億元。
 
  嘉騰的經(jīng)歷在一定程度上也代表了中國(guó)本土機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)的境遇:慘淡過(guò)后,現(xiàn)在似乎馬上要迎來(lái)一個(gè)高峰期。
 
  “全球來(lái)看,金融危機(jī)以后唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的行業(yè)就是機(jī)器人行業(yè),全球增長(zhǎng)率接近30%,中國(guó)這一產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率更是接近60%。”沈陽(yáng)新松中央研究院院長(zhǎng)徐方對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,2013年中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng),但中國(guó)在制造業(yè)中,每萬(wàn)名工人所擁有的機(jī)器人量?jī)H為全球平均水平的一半。因此,未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間里,中國(guó)對(duì)機(jī)器人的需求非常強(qiáng)勁。
 
  于是,國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)投入到機(jī)器人研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中,中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成,包括關(guān)鍵零部件、機(jī)器人整機(jī)及機(jī)器人集成。徐方告訴本報(bào)記者,目前國(guó)內(nèi)有500多家與機(jī)器人相關(guān)的企業(yè),同時(shí)也有40多家上市公司在做機(jī)器人。各個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn),全國(guó)共有40多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在做機(jī)器人方面的布局。
 
  但是,高峰期的紅利卻未必由中國(guó)企業(yè)獨(dú)攬,情況甚至相反:機(jī)器人生產(chǎn)領(lǐng)域的四大家族(瑞士ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川電機(jī)、德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人)占據(jù)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場(chǎng)份額,幾乎壟斷機(jī)器人制造、焊接等高端領(lǐng)域。他們紛紛在中國(guó)設(shè)立了合資公司。
 
  2.0版機(jī)器人通人性
 
  記者曾在佛山見(jiàn)識(shí)過(guò)噴釉機(jī)器人,在“師傅”工人操作一遍后,“徒弟”搖臂型機(jī)器人記住了整個(gè)操作流程,開(kāi)始絲毫不差地模仿“師傅”的動(dòng)作,給面前的馬桶噴釉。
 
  然而,這樣的機(jī)器人在專家們看來(lái)已經(jīng)有些不值一提,他們稱此類為傳統(tǒng)機(jī)器人。功能還是集中在機(jī)器方面,也就是人先教它一遍,它按教的動(dòng)作重復(fù)作業(yè),這種機(jī)器人能夠適應(yīng)簡(jiǎn)單、低級(jí)、適應(yīng)性比較差的應(yīng)用。新一代機(jī)器人則要在原來(lái)機(jī)器的屬性上增加人的屬性,由機(jī)器向人的方向發(fā)展,可以適應(yīng)復(fù)雜、高級(jí)工作,也就是智能裝備或者叫智能機(jī)器人。
 
  徐方說(shuō),新一代機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)里面主要有幾點(diǎn):一是感知、認(rèn)知,也就是人的視覺(jué)以及力方面,包括對(duì)環(huán)境的感知和認(rèn)知;二是機(jī)構(gòu)本體,包括機(jī)身本體,輕量化的本體以及新興材料的應(yīng)用;三是在執(zhí)行控制方面需要安全性的控制,可以適應(yīng)人機(jī)協(xié)作場(chǎng)合;四是在人機(jī)交互方面需要有更多自然的交互手段,而不是現(xiàn)在的在線示教方式。
 
  舉例來(lái)說(shuō),在服務(wù)機(jī)器人中有一種類型是引領(lǐng)機(jī)器人,這種機(jī)器人具備對(duì)人臉的檢測(cè)和跟蹤功能,機(jī)器人可以檢測(cè)到人,并把人引領(lǐng)到一個(gè)指定的位置,如果在引領(lǐng)過(guò)程中,人沒(méi)有及時(shí)跟上來(lái),機(jī)器人也會(huì)有相關(guān)的指示。
 
  羅軍同樣注意到了機(jī)器人2.0時(shí)代的巨大機(jī)遇,他認(rèn)為,在傳統(tǒng)機(jī)器人生產(chǎn)制造方面,國(guó)內(nèi)企業(yè)很難迅速超越,在伺服電機(jī)、控制器和減速器等核心零部件領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)企業(yè)不可能很快實(shí)現(xiàn)自主化。如果想要在未來(lái)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中握有話語(yǔ)權(quán),中國(guó)需要提早布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0。
 
  “在新的時(shí)代,傳統(tǒng)的核心零部件將不再是核心,新的核心零部件將誕生。我們更應(yīng)該關(guān)注信息技術(shù)(軟硬件)在機(jī)器人領(lǐng)域的深度應(yīng)用。”羅軍說(shuō),谷歌、微軟、英特爾、思科等一大批信息技術(shù)領(lǐng)域的頂尖企業(yè)紛紛布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代就是一個(gè)新的信號(hào)。美國(guó)早在20年前就已經(jīng)開(kāi)始布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代,以谷歌機(jī)器人為代表的新一代機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在快速崛起。
 
  中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)走錯(cuò)路?
 
  中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在全球來(lái)看只是中低端水平,追趕發(fā)達(dá)國(guó)家二三十年或許都不夠。羅軍顯然對(duì)中國(guó)目前的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不太樂(lè)觀。令他不太樂(lè)觀的還有中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,他認(rèn)為這里出了問(wèn)題。
 
  “如果照現(xiàn)在這個(gè)路徑走,只能是表面繁榮。”羅軍認(rèn)為,如不放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也將步入汽車產(chǎn)業(yè)的老路:沒(méi)有自己的核心技術(shù),充其量也就是個(gè)加工基地。
 
  羅軍認(rèn)為,目前東部沿海地區(qū)都在喊轉(zhuǎn)型升級(jí),但缺乏戰(zhàn)略性。“與國(guó)外的機(jī)器人企業(yè)合作,頂多是這些企業(yè)在中國(guó)的生產(chǎn)基地,把過(guò)去的產(chǎn)品放到這里來(lái)生產(chǎn),核心技術(shù)永遠(yuǎn)無(wú)法掌握,再過(guò)個(gè)5年、10年,這些機(jī)器人加工基地又變成傳統(tǒng)的制造業(yè)了,又需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。這依然是走世界工廠的老路子。”相反,應(yīng)該把錢(qián)拿去扶持本土的機(jī)器人企業(yè)做大做強(qiáng),去提高本土機(jī)器人企業(yè)的研發(fā)能力,促進(jìn)它們與全球頂尖的研究機(jī)構(gòu)去合作。
 
  一名機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)代表也表示,該企業(yè)使用日本安川電機(jī)的系統(tǒng),再開(kāi)發(fā)還要密碼,他們無(wú)法掌握到最核心的東西。
 
  羅軍認(rèn)為,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),等到中國(guó)在關(guān)鍵零部件上趕上了國(guó)外水平,或許由于制造技術(shù)的變革,這些零部件已經(jīng)變成了“白菜價(jià)”,而美、日等國(guó)又搶占了新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機(jī),中國(guó)只能再次追趕。因此,中國(guó)應(yīng)該更多地做前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的工作,在智能機(jī)器人的方向上針對(duì)未來(lái)即將出現(xiàn)的需求提早布局,而不是再走“世界工廠”的老路子。
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