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       日媒稱，中國(guó)企業(yè)正積極向工廠引進(jìn)產(chǎn)業(yè)機(jī)器人，以控制不斷上漲的人工費(fèi)用。這是因?yàn)樵谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，工廠產(chǎn)量并未增加而人工費(fèi)用卻不斷上漲，不少中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正在為這一狀況而煩惱。

 

　　日本經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)12月2日?qǐng)?bào)道，在山東省從事運(yùn)動(dòng)服裝的制造與出口的主力企業(yè)“山東岱銀進(jìn)出口公司”的高管王先生（33歲）就是這些經(jīng)營(yíng)者中的一人。“雖然服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但員工的加薪要求很迫切，今年也給員工漲了5%的工資。因?yàn)椴幌胼p易放走好不容易培養(yǎng)出來的員工，所以不得不做出這樣的決定”，他這樣道出了自己的苦衷。

 

 

　　不過，即使在工廠引進(jìn)機(jī)器人，也未必能馬上提高生產(chǎn)效率。雖然如此，王先生還是充滿期待地表示，“只要一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)機(jī)器人的相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的自動(dòng)化，就一定能壓縮人工費(fèi)。”

 

　　這話說得很在理，但機(jī)器人廠商“東莞市運(yùn)通工業(yè)器材”的高管劉先生（33歲）卻表示，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者眼下之所以希望引進(jìn)機(jī)器人“很大的原因是因?yàn)樵诠芾砟贻p員工方面感到頭疼。”

 

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，從小嬌生慣養(yǎng)的二、三十歲年輕人如今成了工廠的主力軍。他們多半是獨(dú)生子女。據(jù)說，這些年輕人“一旦討厭上司就會(huì)馬上辭職，如果不按要求漲工資，也會(huì)果斷跳槽”。

 

　　“在這一點(diǎn)上，機(jī)器人既不會(huì)抱怨，也不會(huì)要求漲工資，管理上也要輕松得多”，劉先生的話似乎說出了很多中國(guó)經(jīng)營(yíng)者的心聲。

 

　　中國(guó)如今在推動(dòng)企業(yè)引進(jìn)機(jī)器人，并提供巨額補(bǔ)貼大力扶持。以“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化”的名義，要求企業(yè)告別對(duì)人工制造的依賴。中國(guó)現(xiàn)在似乎掀起了機(jī)器人熱潮。不過，事情并不這么簡(jiǎn)單。企業(yè)和政府或許忘記了一些更重要的東西。

 

　　對(duì)于企業(yè)而言，最重要的是如何生產(chǎn)和提供與其他企業(yè)不同的產(chǎn)品或服務(wù)。因此“育人”才是中國(guó)企業(yè)面臨的最緊要的課題。就算在工廠引進(jìn)機(jī)器人能暫時(shí)控制住成本，如果各企業(yè)都在生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品、提供相同服務(wù)的話，經(jīng)營(yíng)遲早會(huì)走進(jìn)死胡同。

 

　　雖然耗時(shí)耗力，但如果不注重“育人”，就無法培養(yǎng)真正的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)也將無法實(shí)現(xiàn)高度化。苦于人工成本高漲的中國(guó)，才更應(yīng)該立刻解決真正需要應(yīng)對(duì)的課題，否則小病將最終變成頑疾。